1月18日，所院召开2013年工作总结会。领导班子全体成员和科以上干部91人参加了会议，常务副所院长程涛致开幕词。

    会议分别就如何建立所院医疗质量安全体系、绩效考核方案及2014年工作重点进行了讨论。

    2013年，所院经历了卫计委大型医院质量评审评价和卫生局等级医院评审以及检测中心ISO15189室间质量评价、病理中心CAP国际认证等一系列与质量安全息息相关评价检查，这对我们如何建立所院医疗质量安全体系提出了课题。此次会议，副所院长王建祥对此组织与会人员进行了专题讨论。医务处长李睿从质量安全体系建设的目标、依据、架构、制度、指标、组织机构及支撑体系7个部分，对我院全面构建临床质量安全体系的设想进行了汇报。护理部主任马新娟结合儿童血液病诊疗中心、MDS诊疗中心品管圈及质量持续改进的案例，对所院护理质量安全体系建设进行了汇报。医疗、护理紧密结合，又各有侧重的汇报引起了全体与会人员的强烈共鸣，大家认为，质量安全是医院管理工作的核心，应不遗余力地推进医疗质量安全体系的建设。与会者还从宏观层面就医疗质量安全体系建设展开了热烈讨论：在指标设置上，以卫计委考核标准为蓝本，以“诊断精确，治疗规范”为原则，根据我院特点进行适当调整，突出学科特色；与绩效考核相结合，凸显医疗质量安全工作的核心引领作用；注重落实，强化考核，责任到人；以人为本，合理设计制度，优化流程，使体系建设顺利展开。

    与会人员还就如何围绕国家医改政策进行自身调整，为人民群众提供更加优质高效的医疗服务这一问题进行了讨论。从人才队伍建设，改革完善管理机制，基础科研与临床紧密结合研发更加精准高效的诊断工具等方面提出了许多可行的意见建议。

    在党委副书记姜艳玲同志主持的绩效考核方案讨论环节中，项目组专家就各部门负责人提出的问题逐一进行了解答。姜书记首先就绩效考核进展情况进行总体介绍，由于所院组织架构相对其他单位复杂且此项工作开展的基础薄弱，因此自项目启动以来，工作推进举步维艰，进展缓慢。项目组专家对我单位的特点，准备采取的分配模式进行了介绍。各部门负责人结合本部门特点，就考核指标确立的原则及具体的考核指标与专家进行了探讨。通过讨论，与会者统一了认识，理解了现阶段所院排除万难实施绩效考核的必要性和重要性。下一步，各部门将成立部门考核小组，并设立秘书作为考核工作的联系人，继续推动工作顺利开展。 会议还对科以上干部进行了考核。

    党委书记、副所院长常子奎在总结中强调，2013年迎接卫计委、天津市卫生局的评审检查工作对我们的管理理念有了很强烈的触动，接下来我们在继续深刻剖析工作中存在不足的基础上，积极调整、完善管理机制。 他说，2014年有挑战，也有机遇，我们要积极调整发展思路，在人才队伍建设上，空间建设上，拓展业务范围上和信息化建设上有所突破。