赵红丽 哈尔滨医科大学附属第四医院：在各类资源有限的条件下，如何开展亚专科建设，打造学科品牌，增强患者信任度？

王建祥教授：学科建设的出发点和立足点始终是患者，因此增强患者信任度、提升患者获益是我们努力的方向，可以从以下几点入手：首先要提升科室人员专业能力，医学是一个终身学习的事业，要不断学习和更新医学知识，积累临床诊疗经验，增强岗位胜任力；其次，科室应统一诊疗方案、规范诊疗标准，同时明确科室分工，避免资源浪费和诊疗秩序混乱，满足临床诊疗需求的同时促进学科整体发展；最后，要瞄准国际最高诊疗标准，做学科发展的“探索者”和“先锋官”，不断推进诊疗技术革新和质量提升，打造特色学科品牌。

雷秦 陕西省核工业二一五医院：临床医生如何开展科研工作，确定科研发展方向？

王建祥教授：科研工作的范围十分广泛，基础科研、临床研究以及疑难罕见病例分析都是科研工作，各位学员应立足实际情况，开展适合各自科室的科研工作，具体建议如下：第一，分析病人特点，归纳病种优势，寻找研究特色，从临床中发现研究问题，用研究成果反哺临床，成果惠及患者；第二，掌握基本科研方法，夯实科研基本功，扎实的理论知识、过硬的基本技能和良好的创新意识是做好科研工作的先决条件；第三，前瞻性布局思维、科学严谨的研究策略、合理规范的规划布局对于开展临床研究至关重要，要在日常诊疗工作中确立研究目标，以研究设计指导患者管理。

王川处长：应如何科学合理地进行人才培养，更好地培养年轻的业务骨干？

王建祥教授：科室人才梯队建设需要医院、科室管理者、青年骨干本人的多方努力。医院应着力搭建发展平台，充分发挥医院病源优势和地域优势，寻求院间资源合作，做好平台保障；科室管理者应增强领导力、组织力和执行力，拟定长远发展规划，提升科室管理效率，激发团队创造力；青年骨干应发挥自身主观能动性，充分利用平台资源、文献资源、合作资源，锤炼自身综合素质，抓住医院建设和学科发展机遇，勇担学科发展重任。