1月15至16日，院所召开2016年工作会议，总结2015年和“十二五”期间的工作，梳理“十三五”和2016年工作重点，并对干部进行年度考核与培训。院所领导班子全体成员，医疗、科研、行政后勤部门(处室)负责人以及在职党支部书记参加了会议。

　　今年恰逢“十二五”收官和“十三五”开局的关键之年，本次会议的一个重要内容就是对“十三五”规划进行充分讨论。会上，党委书记、副院所长常子奎同志对院所2015年以及“十二五”期间的工作进行了详细总结，同时对“十三五”规划发展方向和思路做了介绍。他要求与会人员“充分发扬主人翁精神，放眼未来，站在有利于院所发展的角度，把握好承上启下的关键一年，为院所‘十三五’做好起步”。

　　早在一年前相关职能部门就着手进行调研，起草“十三五”规划初稿，经领导班子讨论修订后形成本次会议的讨论稿。会上，全体与会人员分为中心主任、护士长、课题负责人、医技、行政后勤5组对“十三五”规划(讨论稿)和2016年重点工作进行了深入细致的讨论。5位院所领导分别下到各组进行旁听。最后，各组组长分别向大会汇报了讨论情况。大家一致认为，常书记的报告给与会同志极大的信心，“十三五”规划和2016年重点工作思路清晰，目标明确，重点突出，措施具体，相信在党委的领导下，在全体职工共同努力下，院所一定会实现既定目标，迈上新台阶。大家对2015年重点工作和“十三五”发展规划提出的建设性的意见和建议，对院所完善“十三五”发展规划具有重要借鉴意义。

　　在年度干部考核中，职能部门负责人对处室整体工作进行了现场述职，其他干部以书面报告进行。今年对干部述职报告要求较之以往做了较大改变。以简洁明了的表格代替冗长的文字表述，用数字说明一切。表格将述职内容规定为“核心数据”、“工作亮点”、“下一步工作打算”、“党风廉政”四部分，条目清晰，数据翔实，简单明了，可比性强，使参会人员根据核心内容进行综合评分，最大限度地保证了考核的公平公正，客观真实，成为院所完善干部考核机制的一大亮点。

　　为适应医改新形势，院所还借此次会议，精心安排了干部培训内容，特邀北京大学第三医院医保办公室胡牧主任做了“关于DRG在医院医保支付和医院评价中应用”的专题讲座。为与会人员提高精细化管理水平和学科建设水平打开了思路，拓宽了眼界。

　　此次会议时间安排紧凑，内容丰富具体，紧贴发展主题。与会人员以严肃认真的实干精神和积极参与的主人翁态度高效地完成了会议任务，成为院所贯彻落实“三严三实”，转变工作作风的又一例证。