各品管圈活动主题均来本职岗位日常困扰、反复发生的问题，经全体圈员运用头脑风暴法和评价法确定了最终主题。在目标设定上，各位圈长用详实的数据描述了选定主题的现况值并确定了明确的目标值。大多数圈长展示了应用鱼骨图(要因分析法)及柏拉图法对问题产生原因的解析，并根据解析的原因制定了相应的对策。目前，各品管圈均进入对策实施阶段，处于PDCA循环的不同阶段，各位圈长重点汇报了取得的成绩和面临的难题。

　　目前所院大多数品管圈进展顺利，并已经取得了阶段性成果；各位圈长基本掌握了品管圈开展所必需的各类工具，希望在这个平台上充分展示各自的管理才能。

　　今年4月份，院所通过专家培训的方式启动了该项活动。6月份，活动办公室采取“先学一步，边练边学”的方式率先建立了由活动办公室主任阎嶂松任圈长的“星火圈”。通过实践，在充分掌握所学理论的基础上，利用中午休息时间对全体圈长进行了2次专题培训。7月底，院所品管圈活动全面展开。