2013年1月11日至13日所院召开年终工作会，所院领导班子全体成员及职能部门负责人、中心主任、护士长、重点实验室课题组长、党支部书记参加了会议。

     会议首先对临床中心进行了考核，各中心负责人围绕2012年所院重点工作，分别以幻灯形式对本中心工作进行了总结，由参会人员进行现场打分；所院干部考核采取书面述职形式，由参会人员现场打分测评。

     会议还邀请到天津市卫生局医管处葛乐处长和中国医院管理研究中心研究员、高级会计师、北京朝阳医院张仁华副院长分别就三甲评审工作和医院绩效考核与成本核算管理两个专题进行了专题讲座。

     在讨论环节，所院领导组织与会者就实现拟定的2013年所院重点工作进行了细致深入的讨论。大家分别从医疗与科研的结合点、绩效考核实施中的应重点关注的方面、便民服务中心筹建与运营、人才储备与培养、科研经费申请与管理、科研试剂采购平台的建立、新兴生物技术的应用、研究生招生与培养、统一规范工作服装等具体问题上发表了见解，气氛非常热烈。

     党委书记、副所院长常子奎在总结发言中对大家从所院整体发展角度思考的大局意识和忧患意识表示了肯定。他说，近几年所院的各项工作有了很大的发展，职工们的干劲足了，干部们的责任心强了，大家都从各自工作的角度结合目前所院发展形势、医改形势、科研发展方向踊跃建言献策。更加可喜的是在中心的汇报中不是一味地总结成绩，而是面向未来总结分析问题，提出思路，这充分反映出所院干部队伍，乃至全体职工“所兴我荣，所衰我耻”的主人翁精神。

     对于下一年度的工作，常书记说强调，2013年是所院“十二五”规划的第三年，我们要举全所之力完成好20件实事。重点放在突破信息化建设瓶颈、以医院评审为契机全面提升工作质量、实施便民工程启动医院综合服务中心建设、人才梯队建设、积极稳妥地推行科学合理的绩效考核办法，实现优劳多得以及文化建设和寻求新的经济增长点等方面，这需要我们以所院发展大局为重，精诚团结，紧密配合，为所院创造新的业绩。