7月5日,所院长程涛带队,副所院长肖志坚、所院长助理、总会计师张洋、所院长助理郝莎、王津雨来到临床检测中心和血液病理诊断中心开展2022年度第三次院长大查房并召开座谈会,部分职能部门负责人、重点实验室PI和实验技术平台负责人参加座谈。
程涛所院长一行首先在临床检测中心和血液病理诊断中心开展调研,实地考察各检测项目的位置布局和空间需求,详细询问近年来新引进自动化设备、智能化仪器的使用情况。座谈中,临床检测中心主任朱国庆围绕医教研产四个方面对工作进行汇报,重点介绍中心近期在临床试验、专利申报方面的实质进展,分析中心在下一步发展过程中面临的人员结构、空间布局、科研平台等制约因素。血液病理诊断中心副主任孙琦介绍了自2011年中心成立以来不断拓展完善的血液病理精准诊断平台,以及借助平台搭建的临床试验中心实验室、开展的质控体系建立、人工智能诊断系统开发等各方面工作,提出中心在检测项目完整度、科研产出与检测体量匹配度、设备信息系统先进程度等方面还有较大提升空间。随后,各中心负责人及参会人员对所院检测病理领域未来高水平人才队伍建设、高度自动化智能化检测系统应用、高起点临床研究工作开展等方面进行充分交流。
程涛所院长在座谈会上提出,临床检测中心和血液病理诊断中心作为诊疗业务的关键支撑平台和基础研究的生物信息资源库,要充分结合科室优势,围绕特色业务寻求运营增长突破点,进而联动临床科室、基础科学实验室资源,全面激发转化潜力。为了更合理地实现专科医院向综合医院的过渡转型,他提出五点要求:
一是两个中心要以“科类更全,血液更强”的发展目标再定位、再规划,弱化科室界限,提高学科定位,力争搭建多而全、专而精的规模化集成诊断平台。
二是要建立学科联通、信息融通、流程贯通的基本发展思路,从所院丰富的临床诊疗、基础研究队伍中积极挖掘融合型人才,协同培养诊断领域领军人物。
三是要借助创新机制,围绕耐药菌研究、人工智能、LDT等方向设立一批专项计划,突破发展瓶颈,大力推动支撑学科科研水平的提升跨越。
四是要强化资源管理意识,积极对接生物样本库,借助信息与资源中心的平台优势努力实现传统检验、病理科室向流程规范化、评价标准化、资源同质化、信息共享化的现代化综合诊断平台的转化升级。
五是要契合创新型、研究型医学中心的发展战略,合理调整诊断单元,借助团泊院区空间拓展的机会打造集检验、病理、转化研究于一体的中心实验室,为建设国内领先、国际知名的研究型医院提供强有力的保障。
撰稿:秦天悦
摄影:李宝翔
编辑:柴子越
校对:颜 洁
审核:郝 莎 程 涛