为积极响应国家医保支付方式改革大势，加速推进DRG支付方式改革工作，4月6日下午，所院举办了DRG医保运营研讨会。会议特邀天津医科大学总医院医保处处长陈雷、天津市肿瘤医院医疗保险办公室主任田羿与会交流。副所院长王津雨、财务处处长阎娜、副处长朱洁、医务处副处长杨凡、医保物价科科长苏丽华及各临床诊疗中心医务人员代表参加会议。

天津医科大学总医院医保处处长陈雷以《DRG付费改革经验交流》为题，详细介绍了总医院DRG医保精细化管理的实践，分享了开展医师培训、院内协调、模拟支付分析等工作的经验以及施行一系列具体举措的成效，并对医院如何推进DRG相关工作提出建设性意见。 

天津市肿瘤医院医疗保险办公室主任田羿以《DRG付费模式下医院运营管理实践》为题，为大家讲解了肿瘤医院运用SDCA管理模型适应DRG付费的过程。田主任强调要推进门诊住院一体化，实行预住院管理，进一步优化病种结构，同时全面控费降耗，严格规范耗材准入和使用，确保医疗安全、保证诊疗规范。

所院医保物价科科长苏丽华以《DRG付费改革下医保精细化管理实践》为题，将所院的DRG实施情况分为基础准备、模拟运行结算、实际结算、进阶优化四个阶段，分别从优化信息系统、规范病案填写、加强结算清单管理、分析病种盈亏等方面介绍了所院DRG精细化管理和实践经验。

在随后的讨论环节，与会人员就DRG执行中遇到的问题展开深入交流，共同探讨推进医保精细化管理的新思路。再生医学诊疗中心主任施均结合科室运营实践分享了自己的感想，他谈到，针对科室的培训工作对于医院推进DRG付费顺利进行非常重要，本次会议加深了临床对于DRG改革工作的认识，学习到了兄弟单位的先进经验，能够帮助科室更好地配合所院相关工作。

副所院长王津雨在总结中指出，医务人员要主动参与支付方式改革，认真分析血液系统疾病的诊疗特点，规范诊疗行为。同时，临床科室需要加强和医保部门的沟通，利用好权重谈判等加强政策对接，提升管理效能。此外，还要进一步加强培训宣传，以优化费用结构为目标，引导临床科室把改革落实落地，助力医院高质量发展。

本次研讨会的成功举办，为DRG经验互通分享搭建了高效的交流平台，为所院下一步更好地推进DRG实施起到了指导作用。

撰稿：陈楚涵  杨　凡　

摄影：杨翼帆

编辑：范梦恬

校对：柴子越

审核：苏丽华  阎　娜　王津雨