探寻血液学专家“红色”智慧，感悟深耕学科建设的精神力量。2024年9月29日，所院举办第三期“砺剑计划”——学科建设精英培训班。培训首次设置红色黄埔访谈室环节，所院儿童血液与肿瘤诊疗中心负责人杨文钰主持，来自全国各地的11位科室管理者与副所院长肖志坚展开座谈。

继承传统，锚定未来，提高学科竞争力

艾克拜尔·阿布都热衣木（喀什地区第一人民医院）：学科竞争力是学科建立发展的立身之本，作为基层医院应如何提高学科的核心竞争力？

肖志坚：学科具有活力、凝聚力和竞争力的基础是鲜明的科室文化和准确的发展方向，其中有三个关键点：第一，要挖掘并继承科室传统文化，正如“协和三宝”是“病案、老教授、图书馆”，医院每个科室都应有独特的文化，这样才能激发科室的凝聚力和发展活力；第二，要建设坚实的支撑平台，搭建临床诊疗基础平台，丰富学术交流平台，寻求对外合作平台，为人才培养和学科发展创造基础；第三，要瞄准国际诊疗水平，明确自身发展方向，从引用国际诊疗指南到改变指南，每一个血液学科室都应有不断推陈出新的勇气和信心，锚定未来发展方向，提高学科核心竞争力。

夯实形态学基础，加强血液学实验室建设

叶芳（北京市垂杨柳医院）：在临床工作繁忙的条件下，是否还应关注科室人员对于“基本功”形态学的练习？应如何加强血液学实验室建设？

肖志坚：扎实的细胞形态学基础对血液学诊疗工作十分重要。1962年，所院举办血液学实验诊断训练班，开启全国血液细胞形态培训班的先河，目前所院每年举办2期全国血液细胞形态培训班，持续不断夯实血液学从业人员的基本功。各位管理者应锻炼每一位血液学科诊疗人员的基本形态学能力，清楚每个病种应做何种检查，实验结果和检测报告如何解读。

基层医院加强血液学实验室建设，要充分考虑投入产出比，做到基本项目独立开展，其他项目借力发展，加强院际沟通合作，在血液学实验室建设过程中，充分发挥自身诊疗优势，让广大患者获益。

建设亚专科发展平台，激发学科发展新活力

王战芳（平顶山市第一人民医院）：在人力资源和医疗资源缺乏的情况下，基层医院应如何开展亚专科建设？

肖志坚：推进亚专科建设是全面提升精准诊疗能力，助力精准医疗的重要途径，对于学科建设、人才培养和患者精准诊疗具有重要意义。基层医院开展亚专科建设可从以下三个方面发力：第一，明确科室人员定位分工分组，科室人员各有侧重的同时相互配合、协同共建；第二，人才培养是亚专科建设的首要任务，资源缺乏的情况下可加强对外合作，丰富人才联合培养路径；第三，充分利用区域医疗中心资源，充分发挥医联体联动作用，加强医疗资源共享，助力区域亚专科协同发展。

提升科研能力，促进临床科研协同发展

薛华（河北大学附属医院）：基层医院应如何建立一支研究型学科团队，如何开展临床科研工作？

肖志坚：临床科室开展科研工作较为困难，但是建设研究型血液团队和研究型医院是提升医疗创新能力，催生高层次人才、高水平成果的必经之路，关键有以下三点：第一，要注重长期积累，大规模临床数据库需要定期更新和随访，高水平成果要求数据容量大、质量高、结构多样，因此开展临床研究一定要注重高质量的长期积累；第二，建设研究型学科团队不只要关注研究型医生的培养，同时可培养一批研究型护士。研究型护士参与临床试验方案设计，协助受试者跟踪随访和数据库积累，专人专职负责，提高数据库质量；第三，基层医院科室管理者应具有前瞻性的临床科研思维，对外寻求科研资源、科研人才多方面的帮扶合作，对内创新管理理念、合理设置激励措施，为临床科研工作开展打好基础。

为推动血液学科规范化建设，搭建血液学科室管理者沟通交流的新平台，自2024年2月29日起，所院连续举办三期“砺剑计划”——学科建设精英培训班，共接收全国共40家医院的42名科室管理者来所院交流学习，旨在将学科建设资源、科室管理理念输送至各医院，使学科建设成果辐射全国、带动全国。

活动秉承课程培训与访谈交流相结合的课程设置理念，创新“五位一体”继续教育体系项目培训模式，首次设置红色黄埔访谈室环节，所院青年管理者带领全体学员与血液学专家展开座谈，共同感悟血液学专家深耕学科建设的精神力量，传承其在临床诊疗、科室文化、人才培养等多方面的管理智慧。同时鼓励各位学科管理者共享管理理念、凝聚发展共识，探索各具特色的发展路径，为血液学学科高质量发展注入新的活力。