国家公立医院绩效考核是三级公立医院的重要考核标准，是引领公立医院高质量发展的“指挥棒”。为提升医疗质量与安全，在所院提质扩容发展新阶段做好科学化、精细化、同质化管理，5月28日至6月6日，总会计师张洋、副所院长王津雨带队，由运营管理办公室牵头，联合财务处、医保物价科等职能部门分批分次走进干细胞移植中心、淋巴肿瘤诊疗中心、白血病诊疗中心、红细胞疾病诊疗中心、再生医学诊疗中心及儿童血液与肿瘤诊疗中心，有针对性地对各中心运营及医保相关数据进行分析反馈。各诊疗中心主任、病区主任、护士长及医护骨干参加会议并讨论。

沟通会上，各中心专科运营助理围绕国考指标及重点监控指标情况，从整体布局、运营效率、医疗质量、运营效益、病种结构五个维度对诊疗中心及下属病区的运营情况进行分析对比，重点从问题导向提供改进意见建议。医保物价科科长苏丽华针对第一季度医保拒付及自查自纠情况、24小时入出院、DRG运行情况等重点问题及政策进行培训。

王津雨副所院长强调，各病区要高度重视医疗质量与安全，合理诊疗是本年度提升医疗质量行动计划的重点工作之一，其中要重点关注国考中合理用药相关指标，继续加强抗菌药物管理工作。张洋总会计师表示，所院正处于提质扩容的关键时期，国考指标导向和业务科室运营诊疗息息相关，病区规范化管理至关重要，病区主任作为第一责任人，应加强对国考、病区运营、医保政策等情况的掌握，进一步提升临床的精细化管理水平。

下一步，运营管理及医务等相关部门将以所院管理需要为根本出发点，以满足患者救治需求为目标，结合各中心和病区的诊疗特色定位，对病区数据进行深入挖掘，协助病区主任及护士长做好病区的医疗质量及运营管理工作，助力各诊疗中心精益管理，实现所院高质量发展。

撰稿：代伟英  李  淼

摄影：代伟英  于泽洋

编辑：柴子越

校对：张雅楠

审核：刘  斌  王津雨  张  洋